Objetivos

Los manuales administrativos son documentos escritos que concentran en forma sistemática una serie de elementos administrativos con el fin de informar y orientar la conducta de los integrantes de la empresa, unificando los criterios de desempeño y cursos de acción que deberán seguirse para cumplir con los objetivos trazados.

 Clasificación básica

La clasificación de los Manuales puede resumirse en Generales y Específicos, siendo los Generales aquellos que contienen información de aplicación universal para todos los integrantes de la organización y Específicos los que su contenido está dirigido directamente hacía un área, proceso o función particular dentro de la misma.

Por su naturaleza

Microadministrativos: Son los manuales que corresponden a una sola organización. Pueden referirse a ella en forma general o circunscribirse a alguna de sus áreas en forma específica. 

Por su área

Mesoadministrativos: Incluyen a una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. El término mesoadministrativo se usa normalmente en el sector público, aunque también puede emplearse en el sector privado. 

Por su contenido

Contienen información detallada refere nte a los antecedentes, legislación, atribuciones, estructura, organigrama misión y funciones organizacionales. Cuando corresponden a un área específica incluyen la descripción de puestos; de manera opcional pueden presentar el directorio de la organización. 

De procedimientos: Constituyen un instrumento técnico que incorpora información sobre la sucesión cronológica y secuencial de operaciones concatenadas entre sí para realizar una función actividad o tarea específica en una organización. 

Por su ámbito

Esta clasificación se refiere a una función operacional específica a tratar. Dentro de este apartado puede haber los siguientes manuales: 

Manual de producción: Consiste en abarcar la necesidad de interpretar las instrucciones en base a los problemas cotidianos tendientes a lograr su mejor y pronta solución. La necesidad de coordinar el proceso de fabricación (fabricación, inspección, ingen iería industrial, control de producción), es tan reconocida, que en 

las operaciones de fabricación, los manuales se aceptan y usan ampliamente. 

Conclusión

La información debe recopilarse con el apoyo del personal de toda la organización, obviamente para la elaboración de Manuales de tipo general, la información debe ser recopilada con ayuda de las altas autoridades, mientras que para la elaboración de los Manuales específicos la información debe ser recopilada directamente de los responsables de los procesos y las funciones objeto de estudio.

diagrama de flujo

·         Simbología

·         Tipos de diagramas de flujo

Por su formato 

· De formato vertical: En el cual el flujo de las operaciones va de arriba hacia abajo y de derecha a izquierda. 

Por su Propósito 

De forma: El cual se ocupa fundamentalmente de documentos con poca o ninguna descripción de operaciones. 

·         Usos

En medio de ese caos, un gerente o equipo de trabajo necesita iniciar sus propias repuestas a los cambios alrededor de ellos, el grupo de trabajo forma una barrera protectora trabajando juntos para responder a los cambios y protegiéndose entre si de la atención que este causa y adaptar su propio trabajo de empowerment.

·         Ejemplos

·         conclusión

La relación entre las organizaciones y sus proveedores ha sido adversa. Las compañías estadounidenses por lo general trabajan solas, compiten entre ellas y creen en el usual individualismo y la autosuficiencia. Gracias al entorno global, se esta presentando una realineación en las corporativas. La perspectiva de redes de trabajo es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia de recursos. Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir recursos escasos. Las compañías tecnológicas se unen para crear productos innovadores. Las grandes compañías aeroespaciales se asocian entre si, con unas compañías mas pequeñas y con proveedores para diseñar aeronaves de propulsión de nueva generación.